今年以来，石塘镇持续巩固完善农村基本经营制度，逐步壮大村集体经济，不断保障农民财产权益，全镇农村集体产权制度改革稳步推进。

高规格部署，重在领导重视。该镇建立产权制度改革“五个层面十抓”工作格局，镇党委书记、镇长层面抓部署、抓调度，镇分管领导层面抓统筹、抓推进，镇农经站长层面抓巡查、抓指导，村居书记层面抓责任、抓落实，村居专职业务人员层面抓操作、抓业务，形成了全镇上下农经、财政、三资中心等办站所及村居“两委”干部同心合力，齐抓共管的工作格局。按照“走在前列”的目标要求，制定了准备动员、人口摸底、资产评估、股权配置、组建机构、注册颁证6个阶段70个步骤的流程图和时间表，做到环环相扣，压茬进行，上下联动，整体推进。

高密度造势，重在广泛宣传。镇村分别召开动员会、培训会，各级党组织书记亲自动员，组建镇村44名干部专抓该项工作。充分利用电子显示屏、公开栏、微信公众号、悬挂横幅标语、发放1.8万份一封信等方式，全方位、立体式营造产权制度改革的舆论氛围。同时，镇村干部通过走村入户、深入群众家中，面对面宣传产权制度改革工作的重大意义和工作安排，引导广大群众积极参与。

高质量督查，重在指导有力。镇产权制度领导组办公室抽调6人分三个片区深入村居开展面对面指导，遵循“有法依法、无法依规、无规依民”的要求，通过民主程序、民主方式、民意选择，妥善解决个性难点问题，打通产权制度改革的堵点。针对各村居的任务量不同，加大对重点村、难点村、复杂村的跟踪督办力度，对“等等”、“望望”、“停停”，推进慢、拖着干的慢作为者，找出存在的问题，整改销号，加快进度。

高强度推进，重在措施落实。镇党政主要负责同志亲自挂帅，联系一个村居，做到率先垂范，一线推动，镇分工干部强化责任，驻点驻村开展工作，以任务倒逼责任、以目标倒逼进度、以时间倒逼程序。严格实施镇党委书记旬调度、分管领导周调度、镇改革办日调度制度，对重点问题、重要情况随时调度、定点跟进。对在阶段工作中，全镇排名后3位的村居，相关负责人在调度会上剖析落后原因，制定整改措施，及时补课赶进度，有力促进全镇农村集体产权制度按时序进度如期完成任务。