如何实现乡村振兴，不断提升居民生活水平，在合肥循环经济示范园义和社区看来，社区要发展，生活要改善，关键在于壮大集体经济。

义和社区辖区内义和家园是回迁安置小区，小区分为南北区，共有楼栋77栋，入住人口七千多人，共安置了4个社区的回迁居民。小区有南北两条商业化街面，东邻一所高中校区，两处商业楼盘，入住人口约为四千人，西邻一个商业综合体（在建），人口密度高，商业化发展空间大。

为进一步促进集体经济增收，义和社区强化党建引领，结合自身实际，整合社区资源，积极谋划“集体+物业”经济管理发展新模式，通过“物业”与“集体”两手抓，推动集体经济发展壮大，优化物业管理效能，提升社区群众幸福指数。

夯实堡垒，人才为基。义和社区两委干部平均年龄三十余岁，均为大专及以上学历，通过打造年轻化、专业化、知识化的社区干部队伍，夯实基层党组织堡垒作用，促进为民服务提质增效，做好发展的领头雁和排头兵。

盘活资源，双向发展。2022年底社区在循环园党工委的正确领导和大力支持下，采取“向上争取政策、向外学习借鉴、向内盘活管理”的方法，接手义和家园小区物业。社区以物业管理为抓手，推动集体经济走深走强，一方面物业经营的收入能够持续为集体经济供血，让集体经济长效不断稳定增收;另一方面“集体+物业”经济新模式下，集体经济收入可规划用于小区基础设施改造，物业可利用社区平台共享信息，切实推动人居环境改善、扎实提升安全感，不断优化提升居民幸福感。

争取扶持，发展活力。接手物业以来，社区积极争取上级优惠政策、帮扶力度，增强村级集体经济发展活力。对集体资产、资源、资金全面制定盘活计划，弄清楚有哪些资金可以发展集体经济。对接相关部门，探索行业发展新思路，创造集体经济增长新节点，落实增长步伐。

“不积跬步无以至千里”。发展壮大集体经济是一个渐进的过程，义和社区通过积累经验，总结方法，多举并措实现集体经济的壮大。下一步，义和社区将继续深入学习“集体+物业”发展新模式，提高管理服务水平，寻找集体经济增收融入点，筑牢社区集体经济发展脚步。（李晶晶）