近日，响导乡组织各办、站、所对村级半年工作进行百分制考核，汇总排名，列出前三和倒数第三名，予以奖惩。在各（村）社区中营造找差距、绷紧弦、比学超的氛围。通过建立健全村干部考核、管理制度，实行村级目标管理千分制考核，切实加强农村基层组织建设，提升干部作风。

一是加强目标考核，实行绩效管理。对村干部工作进行千分制汇总考核，年初制定《响导乡2017年度村级工作考评细则》，由组织、纪委、武装、宣传、计生办等23个部门结合实际制定百分制考核细则，力争做到考核内容全覆盖。实行每季度“阳光村务”督查，每半年村级工作整体大检查制度，由班子成员召集分管的办、站、所对各村（社区）工作进行严格打分，杜绝“人情分”“关系分”，要求体现真实工作水平。

二是完善考勤制度，严肃工作纪律。实行每日签到制度，12个村（社区）安装视频摄像，同步传至党政主要负责人手机，时时查看村干部在岗在位情况；每月由纪委牵头组织相关部门不定期进行督查，实行全乡通报与绩效处罚；对参加会议、报送材料不及时、缺报、错报业务材料的量化扣分，记入年中、年底评比考核。

三是细化考评办法，强化结果运用。制定《响导乡乡村干部目标责任制考评办法》，实行考核总分数即为奖金，调动工作积极性。对综合考核成绩和单项考核成绩突出的，实行精神奖励与物质奖励相结合，处于全乡前三位的，奖励资金另外加10000元、8000元、6000元；后三位分别扣减2000元、1500元、1000元。考评结果作为参加各类评先评优的依据，单项工作被县级以上单位“一票否决”的和名次处于全乡后三位的村（社区）当年不予参加评先评优。

通过考评培训，要求各村（社区）相互学习，取长补短，创先争优，为完成全年工作任务而不断努力。