一直以来，肥东农商银行都坚持以“创先争优、德才兼备”人才理念为导向，旨在从新进员工中培养造就高素质人才充实到重要岗位中，致力于打造职业化队伍建设，改善团队结构及为战略发展注入新鲜的活力。

一是推进选拔任用制度建设。构建有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制，创造公开、公正、公平的选人用人环境。深入推进中层干部竞争上岗、后位淘汰等竞争性选拔任用方式，为普通员工制定职业规划，扩大晋升上岗的渠道。同时，扩大选人用人视野，并形成常态化机制。注重从基层一线选拔人才，建立中层干部、专业队伍后备人才库，出台配套的选拔使用、管理、奖惩、退出等办法，建立员工能上能下、能进能退的管理制度。

二是选拔方式上求创新。选拔上注重实际和贡献评价，针对不同岗位要求条线部门参与，以能力、业绩为导向，结合年度考核及支行、部重点考察员工，评选出的先进个人及十佳标兵结果有效运用于选拔任用工作。2016年，结合年度十佳标兵及后备人才库考试结果，选拔2名副经理，5名支行副行长；其中2名在后备人才库名列前茅的普通员工因表现优异，直接竞聘至基层一线，加入中层梯队成为支行副行长（主持）。同时，开展客户经理人员选拔工作，通过严苛的竞赛及规范的组织考察，最终选拔10名客户经理充实到公司银行、零售银行及城区支行中，进一步加强小微信贷团队化建设，提高信贷服务的效率。

三是用人方式上求突破。为了加强员工的队伍建设，人力资源部根据组织架构，对支行及部门进行定岗定编定员，明确岗位职责，制定岗位说明书，作为录用、考核、培训、晋升等的依据。条线部门加强条线化员工的管理，同时对本条线人员进行规范，加强岗位资格论证管理，推进全员持证上岗工作，力争实现全员持证上岗，逐步建立职责明确、类别清晰、层级分明、流动有序的人才岗位管理体系。

四是加强员工学习氛围。制定员工年度培训规划，针对不同类型根据岗位特点，采取多层次、多条线、多方式的培训活动和培养方式，同时加强队伍建设，通过外拓、学习考察等方式，充分发挥业务骨干传帮带的重要作用。

五是加强激励制度。为了体现不同岗位人力资本的合理价值，完善分配、激励、保障制度，建立激励体系，建立客户经理等级评级制度，逐步实行不同岗位不同考核不同薪酬，通过多劳多得，激励员工不断推进业务发展。通过健全福利体系，建立企业年金、补充医疗保险等制度，不断提升员工队伍的满意度。

肥东农商银行将进一步完善选人用人的机制，建立健全保障激励制度，加快队伍职业化建设，从而调动全行人才干事创业的积极性。