为切实把“农家书屋”这项民生工程办成实实在在的惠民工程、利民工程，古城镇坚持“五步走”，狠抓农家书屋的日常管理，为进一步提高农家书屋的服务效果打下了坚实基础。时下，尽管农村常住人口正在逐步减少，但一到节假日，尤其是学生寒、暑两假以及春节档其内，返乡群体比较集中，加之科学化、信息化成为新型农民的首选，农村科技的广泛运用，农村基础文化普及显得尤为重要，为此，古城镇把农机书屋的规范化管理纳入村级年终考评，采取“五步走”的管理模式，为农村文化普及打基础，从而顺利迎接上级主管部门中期评估。

第一步，逐一上门摸底，该镇把农家书屋管理和道德模范评选、三线三边等工作有机结合在一起，定期与不定期组织镇综合文化站、市容中队等部门深入26个村（社区）进行检查，把群众对文化的需求登记在册，及时选购符合农村需要的图书充实到一线图书室，并对农家书屋、文明评选等内容和设施设备、人员配备、书屋运转情况进行建档立册，掌握第一手资料。第二步，核实管理人员，配齐配全了村级图书管理员，不论专职还是兼职都要求全天后免费开放，并将在抽查中免费开放情况纳入考核分值。第三步，入户调查了解，根据县文广新局的统一部署，分前中后期深入群众家中开展满意度调查，对调查结果纳入公开范围，并及时纠正和整改，确保此项民生工程家喻户晓。第四步，培训检查同步，为提高村级图书管理员综合素质，该镇积极配合县级对村图书室管理员的业务培训，并通过检查验收来对培训工作进行检验，保质保量完成业务培训业务。第五步，奖罚纳入成绩，该镇根据县镇两级定期考评结果，处在全镇进行通报外，对处于末位的进行诫勉和处罚，直至淘汰，此举，为农家书屋长期稳定有效运转提供强有力的人财物保障。